美国一家企管顾问公司ActionCOACH在求才时，都是采用团体面试的方法。公司相信，团体面试拥有许多优点，包括公司不用一个一个跟求职者慢慢谈，能节省时间；有机会观察求职者在团体中与其他人互动，以及面对压力的情况；可以同时比较求职者，筛选过程更为公平。

不过，ActionCOACH承认，当公司告知求职者面试是采团体进行时，多数人都很惊讶，甚至决定打退堂鼓。有些人觉得，团体面试会让自己更加紧张，增加了不必要的压力和竞争感。

团体面试行得通吗？ActionCOACH ＣＥＯ绍恩（Jodie Shaw）相信答案是肯定的。她在接受财星杂志访问时解释，主管只要花一个小时面试十二位求职者，而不是花十二个小时一对一，他们认真投入征才的意愿绝对会比较高。而且主管同时比较求职者，可排除主管每日不同情绪的因素，或者比较今天跟两个星期前印象已经模糊的面试，一起面试的先后排名较清楚。

波士顿一家旅行社大圆圈（Grand Circle）也喜欢团体面试。公司一次会请八到十位求职者一起进行面试，主管在询问某位求职者问题时，会同时观察一旁等候的求职者的反应，开始帮他们打分数。

接着，公司将求职者分组。每一组分到一把吸管和一卷胶带，大家一起想出如何运用手上有限的工具，保护一颗蛋从高处丢下不会破。想出方法之后，各组还得想出一套营销方法，上台向其他人推销他们想出来的点子。

透过分组脑力激荡，很容易看出谁扮演领导角色、谁不积极参与、谁又是点子王。比起一对一面试，主管只是听求职者自己描述，大圆圈旅行社认为这些实际观察的参考价值更高。

不过，事业生涯发展顾问麦尔斯（Ford Myers）持不同看法。他表示，理想上，面试应该是公司跟求职者间的一场对话，以了解双方是否适合，团体面试没有发挥这个功能。

３Ｌ出版社创办人吉伯（Michelle Gamble-Risley）曾经参加过团体面试，她非常反对。当时她在找一份公关工作，去了面试现场才知道，是二百个人一起进行面试。她很泄气，觉得自己已经有十五年的工作经验了，居然还得坐在一排一排的折迭铁椅中。如果事先知道是团体面试，她根本不会去。

她表示，团体面试逼出了人性最糟的一面。当时同坐的二百个人抢着举手回答问题，急着表现得比坐在旁边的人好。她觉得那家公司的做法很不适当，也很无礼，更没办法看出每个人的能力，只看出某些人敢于表现自己。当了老板之后，她坚持雇用专业人士永远不能采用团体面试。