在芬兰首都赫尔辛基工作期间，我注意到一个很奇怪的现象。我所在的这家企业中，人事部每招进一批员工时，经理并不担任面试官，而是乔装打扮，潜入到应聘者队伍中与他们一起应聘，一起工作。

一段时间过后，人事部门确定了被录用员工的名单。可不少能力出众的应聘者并没有入选。我颇感不解，一次偶然的机会，我从经理那里知道了那些人未被聘用的原因。

一个应聘者能力出众，在各方面都有自己独到的见解，经理也很欣赏他。于是，经理对他进行了重点考核。在工作中，经理总是向他询问一些关于设备原理方面的问题，有的问题相对刁钻，要求技术全面。他明明什么都清楚，却很少告诉经理。因为他担心别人学会了，自己就没了用武之地，在企业里失去发展机会。经理对他这种自私的做法表示不满。不愿让别人分享自己技术成果的人，注定也是没有能力的人。看似小事，实则影响到一个企业的生存和发展。

另外一个应聘者，在身体不舒服的情况下，并没有请病假，而是坚持到单位上班，最终累倒在工作岗位上。经理知道后，在确定录用名单时将他删除了。在经理眼中，一个不懂得爱惜自己身体的人，又怎么会对这个企业负责任呢？

还有一个应聘者，专业知识过硬，在看过他的简历后，经理准备重用。可在与他工作时，经理发现这个人从不主动工作，在部门主任到工作现场的时候，他才开始工作。在部门主任走后，他又我行我素地干着与本职工作无关的事情。他消极怠工，不甘心在基层锻炼和学习，一心只想某高职。小事都不愿做，就是能力再出众，也不会有大的作为，更不会被破格录用。

芬兰经理“便衣”应聘，不仅选出了人才，也让我见识到优秀管理者的水平。