无领导小组讨论的面试方法是通过给一定数目的应试者(一般5～7人为宜)一个与工作相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论，来检测应试者的组织协调能力、口头表达能力、洞察力、说服能力、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力等各个方面的能力，以及自信程度、进取心、责任心、灵活性、情绪控制等个性特点和行为风格，以评价应试者之间的优劣。
无领导小组讨论的时间一般是30分钟左右。整个实施常规可分为两个阶段：
第一阶段：可以让所有应试者进行1分钟的自我介绍，同时可以安排所有应试者在这个阶段说出自己的核心竞争力及应聘本岗位的理由。
第二阶段：主持人宣读试题，应试者了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般规定为3分钟左右。在介绍活动规则的时候让考生看案例中规则介绍同时主持人最好可以挑选要点及经常有疑问的地方作重点介绍。应试者轮流发言阐述自己的观点。应试者交叉辩论，不但继续阐明自己的观点，而且要对别人的观点提出不同的意见，最后达成某一协议。需要注意的是面试官在所有阶段都需要注意时间的把控。时间一到,直接打断。同时有时候你会遇到参与者从来没做过无领导小组讨论这样的面试方式，可能你在面试开始阶段需要和面试者详细讲解一下这样的方式是如何进行的，让参与者更快的进入角色。有时候无领导小组面试刚开始时几分钟，候选人讨论声音太小或参与的人员很少，主持人都可以进行规则的提醒。
如果你在无领导小组讨论结束后加入第三阶段面试官和应试者的互动提问就更好。互动提问的基础就是你已经快速阅读所有简历并将简历分类，特别之处做记录。例如讨论时观察各人的表现及行为，对讨论中表现较模糊的人、对一些明显表达不足或有特殊表现的候选人在讨论后进行针对性的提问。面试官在提问的过程快速、简单、尖锐，主要看应试者的第一反应。
           在进行完无领导小组讨论后，所有考官都要写一个评估报告，内容包括此次讨论的整体情况、所问的问题内容以及此问题的优缺点，主要说明每个应试者的具体表现、自己的建议、最终录用结果等。可以分成正向行为和负向行为进行记录和评分，同时将所有的人员信息记录在一张表格中进行对比分析，最终判断出可以进入下一轮复试的人选。
大家如果掌握了无领导小组面试方法并灵活运用，必将会对面试起到事半功倍的效果。