一、岗位需求分析人性化　　人岗匹配是企业招聘工作的基本原则之一，所以企业要在招聘工作开始前对相关招聘职位进行分析，确定该职位所需要的知识、技能和需要具备的个性特征，才能确定招聘录用的标准去选择合适的人[详细阅读]

 　　在当今时代，人们研究所有其他的管理流程，使之有章可循，但依旧把聘人这件机构初创时就需要做的事视做不适用于系统化方法。经理们喜欢采用自己的办法，即便事实证明那根本无效。花点时间，想想你是如何聘人的?如果[详细阅读]

摘要：当今市场经济时代，各个领域，各个行业，各个单位间的竞争异常激烈，单位的生存和发展，领导者事业的成功与失败，说到底就是用人。因此，只有尊重人才，善用人才，量才使用，事业方能立于不败之地。　　关键词：量才使用&nb[详细阅读]

从业十几年来，个人亲自培养了不少员工，大部分已然成了兄弟；但近期发生的一件事给我很大的感触，让我重新来思考挑选接班人主要的评估条件。   [培养员工的目的]  &nb[详细阅读]

我们在对浙江中小企业调研的过程中发现，“用工难”是中小企业主反映最多和最迫切的问题。　　许多中小企业主一遇到“招工难”、“员工不辞而别”就慌了神[详细阅读]

近两年，一位外企职业经理人写了一部职场励志小说《杜拉拉升职记》，一时间风靡网络及各大书店，根据此小说翻拍的电视剧和电影，也获得了极高的收视率和票房。一位普通女职员的升职记为何如此的引人关注？分析背后的原因，最重要的一[详细阅读]

 引：谢良鸿先生所在的企业成立于1984年，经历25年的发展之后，如今已有员工近2000人，集团经营房地产开发整个产业链，主要开发中高端楼盘业务。　　这家企业的员工构成，80-90后占比达到了50%，其中，[详细阅读]

与猎头合作的潜规则   你所服务的企业需要招聘一些中高级人才，一般来说，你自己也会去开拓一些渠道，但很多企业多会选择与猎头和做。在与猎头合作之前，你就必须了解猎头行业的潜规则： [详细阅读]

21世纪企业可持续发展最重要的要素之一肯定是——人才。2010年在走方的企业中多数HR经理谈到最多的就是缺人、人员流动率高。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用，已[详细阅读]

人才是企业竞争的关键性、决定性因素，这是尽人皆知的道理。但现实情况却是大多数组织无法实现有效的人才培养，经常性面临着人才匮乏的窘境。显然，这一问题的根源并非不重视人才培养，而是如何进行培养。企业重视培训、舍得花钱，或[详细阅读]